Единый портал инновационной деятельности Самарской области
НОВОСТИ
Создатели драйва

Создатели драйва

Композит очень умный малый, и если в диве ничего нет, то он делает его самозакрывающимся, и из-за этого в некоторых браузерах летит верстка, мило правда?

Заместитель генерального директора - директор проектного офиса, член правления ОАО «РВК»  Евгений Кузнецов - убежден, что институциональны й и инвестиционный климат меняется совместными усилиями людей.

Сегодня трудно найти человека, не согласного с тем, что Россия должна переходить от сырьевой модели экономики к инновационной. Стране остро необходима модернизация производства, нужно формировать собственную национальную инновационнуюэкосистемуГлавным звеном в поиске ответов на технологические вызовы становится формирование национальной инновационной системы. Разработка НТИ (Нацийональной Технологической инициативы), как стартовой платформыинновационного развития, началась в соответствии с поручением Президента России Владимира Путина по реализации послания Федеральному Собранию 4 декабря 2014 года.

В своем интервью  Евгений Кузнецов  рассказал о том, какие изменения произошли на сегодняшний день в связи с началом реализации программы НТИ, как строится и ведется работа над формированием будущего, насколько велико расстояние между образом и реальностью, какое место отведено Самаре и кластерной политике в мероприятиях НТИ. Евгений Кузнецов стал модератором сразу нескольких дискуссий IX Самарского межрегионального экономического форума «Кластерная политика – основа инновационного развития национальной экономики».

- Евгений Борисович, насколько естественно и логично ваше участие в экономическом кластерном форуме?

Это традиционный формат работы для деятельности РВК.  Инициатива по развитию кластеров принадлежит Министерству экономического развития РФ, в чем мы их поддерживаем, поскольку инновации развиваются в конкретных территориальных кластерах. Для появления и развития инноваций необходимо создание высококонцентрир ованной среды. В США такая среда создана в четырех-пяти точках, а глобально эффективна - только в двух. Нельзя сказать, что все регионы могут стать инновационными, но создание кластеров через синергию объединения всех игроков увеличивает этот потенциал. И логично, что мы в этом процессе давно. С одной стороны, это задача создавать специфические инфраструктуры для этого процесса, например, те же инкубаторы-аксел ераторы.

С другой стороны, есть причины торможения инновационного процесса? Полтора года назад вышли на проблему раскоординирован ности инструментов поддержки, нестыковки программ федеральных ведомств. В результате на местах программы иногда конкурируют между собой, порой деньги из разных ведомств идут на один и тот же проект. Мы это вскрыли, показали, вышли на проблему координации, которая может делаться на региональном кластерном уровне, и на федеральном.

- Какие есть еще точки соприкосновения Самарской области и НТИ?

- Во-первых – это региональная кластерная тематика. Во-вторых – Самара - одна из первых принимает и внедряет наши инициативы. Самара является традиционным партнером по проведению федеральных конкурсов и инициатив. Так, в этом году Самара дала максимальное количество стартапов в федеральный акселератор GenerationS.

Здесь впервые прошло мероприятие по вовлечению молодежи в кластерные процессы «Молодежь и кластеры». Оно дало неожиданный эффект. Мы рассчитывали, что это будет образовательно-п опуляризационная история. Студентам дали задание найти связи между конкретным предприятием и кластерами. Они подошли к этому заданию ответственно и творчески, что позволило предложить нетрадиционные варианты.  Этот формат мы будем масштабировать. Сейчас с коллегами обсуждаются вопросы развития вузов, технологического трансфера. В Самарской области для этого есть хорошие предпосылки - великолепная команда в части правильного понимания приоритетов, умения договариваться.

- Расскажите об НТИ. Какой опыт надо иметь, для того, чтобы тебя позвали работать в такой глобальной команде?

- Я закончил Санкт-Петербургс кий университет по специальности «Физика». Потом много работал в гуманитарных сферах - коммуникациях, консалтинге, управленческом консалтинге,  занимался развитием территорий. Много лет настраивал региональную, городскую и индустриальную политику. Много лет работал в фарминдустрии и медицине. Многие изменения, которые произошли на рынке фармы 10 лет назад, связаны с моей работой с социологом Симоном Кордонским в рамках созданного нами фонда содействия науке, образованию и медицине.

- Как сложилось Ваше сотрудничество с Национальной технологической инициативой?

- В РВК я пришел пять лет назад, а до этого долго занимался развитием технологического контура Мне понадобился год, чтобы вникнуть в венчурную индустрию. Это было чрезвычайно интересно. Многие представления о венчурной индустрии на тот момент были сильно идеализированы, надо было их приближать к реалиям. Американская модель на российскую почву не переносится, и работу многих институтов надо было выстраивать заново. Например, в классическом американском университете менторы и инвесторы - это бывшие студенты, выпускники. Они приходят в университет и развивают его. А в России - невозможно с рынка привлечь эти компетенции. Нужно внутри университетов и научных центров выстраивать компетенции в части бизнес-опыта и навыков создания рынков. Это достаточно сложно.

- А в чем суть НТИ?

- Изначально было несколько моделей. С точки зрения РАН, цель заключается в обеспечении глобального технологического паритета России и стран-технологич еских лидеров. Для её достижения было предложено в течение 5-7 лет решить проблемы импортозамещения , а в перспективе 20-30 лет - перейти к новой технологической структуре российской экономики и реиндустриализац ию. Однако, на взгляд АСИ, цель НТИ заключается в том, чтобы вырастить национальные компании на тех принципиально новых отраслевых рынках, которых сегодня ещё нет. Эту точку зрения поддержала "РВК". По мнению Игоря Рубеновича Агамирзяна (генеральный директор и презседатель правления РВК), наращивание экспортного потенциала важнее импортозамещения : поддерживая последнее товарами и продуктами, неконкурентоспос обными на глобальном рынке, мы только подрываем свой потенциал. И в конечном счёте победила точка зрения АСИ, а не РАН.

- Как устроена НТИ?

- АСИ, как инициатор этого процесса, выполняет роль методологическог о контроля, для того чтобы шло взаимодействие с административным контуром. Функция РВК - быть проектным офисом, поддерживать проекты, налаживать процессы так, чтобы эта деятельность была структурированно й и эффективной.

- Вы пришли на поле, где до вас уже трудились. В этом наследстве на что вы опираетесь? Или вы нашли абсолютно новый ресурс для генерирования идей будущего?

- Знаете, если говорить о конкретных направлениях работы с будущим, то во многом наука и искусство прогнозирования в России воссоздается практически с нуля.Советская школа имела сильные и слабые стороны, но базировалась на модели плановой экономики и идеологии планирования. То есть развитие проистекает лишь в той сфере, в которой ты понимаешь. Не понимаешь, не знаешь — управлять этим не можешь. Как раз в тот момент, когда рухнул Советский Союз (и во многом эти процессы взаимосвязаны) в мире произошла трансформация природы этой деятельности. Мировая экономика выработала механизмы поддержки тех процессов, о которых ты изначально не догадывался.

Ведь что такое венчур? Это когда ты вкладываешься, не до конца понимая, во что. И только по некоторым критериям, формальным и неформальным веришь в этот проект. Здесь вера в команду гораздо важнее, чем понимание и вера в технологию. Так говорят опытные венчуристы.  Часто и основатели компании не понимали, что они делают. Так Google делал поисковик, а сейчас - это бизнес-инструмен т управления рынком, маркетинговая машина. Об этом никто не думал, это стало ясно только потом.

Я называю для себя такую ситуацию «экономикой готовности». Надо создавать не столько инструменты поддержки процессов, которые ты понимаешь, сколько создавать инструменты подхватывания того талантливого, что рынок порождает.

- Это ж какой объем информации надо перелопачивать ежедневно!

- Огромный. Эта система принципиально должна быть избыточной. И по количеству поддержанных проектов, и по широте направлений, и по деньгам. Но поскольку это проекты ранних стадий, поэтому здесь можно ожидать только небольших денег. К слову, венчурная экономика в США - всего лишь один процент от всей экономической системы, не все деньги бросаются туда, только какая-то часть. Но принцип экономики готовности раз как состоит в том, что инструменты подхватывания важнее, чем инструменты прогнозирования.

- Как вы это делаете? Мониторите поле через интернет, изучаете доклады и отчеты?

- Мы сами непосредственно не принимаем этих решений. Они принимаются фондами, которые создаются нами и получают от нас помощь. Это частные фонды без нашего капитала. Наша задача — создать полную взаимосвязь всех необходимых процессов. Среднее количество стартапов, которое ежегодно проходит через нашу систему мероприятий — несколько тысяч. Через наш флагманский акселератор GenerationS в этом году прошло более 2,5 тысяч стартапов. В прошлом году — 1830 стартапов. Мы сделали так, чтобы это были стартапы, которые в дальнейшем начинают сотрудничать с индустрией. «Центрами сборки» выступают региональные технопарки и университеты. Они собирают проекты, чтобы дальше предложить их венчурным фондам и инвесторам. В этом году был сделан еще один шаг - региональные технопарки-инвес торы стали нашими партнерами, а «сборщиками» - корпорации.  Это как загонная охота: мы всю «дичь» гоним из саванны, а там уже кто будет «забивать» - инвесторы, или корпорация себе возьмет, - уже не наша задачаНаша задача - собрать инвесторов и научить корпорации этой работе.

- Так что уже сделано для того, чтобы через 20 лет Россия стала мировым технологическим лидером?

- Формируются дорожные карты НТИ двух типов: направленные на создание новых рынков и сфокусированные на разработке передовых технологий, развитии инфраструктуры и институтов. В настоящее время прорабатываются дорожные карты по семи перспективным рынкам и трём инфраструктурно- технологическим направлениям, призванным обеспечить рынки специалистами новых профессий. К дорожным картам НТИ первого типа относятся:

  • AeroNet (распределённые системы беспилотных летательных аппаратов);
  • MariNet (распределённые системы морского транспорта без экипажа);
  • AutoNet (распределённая сеть автотранспорта без водителя);
  • HealthNet (рынок систем, основанных на достижениях наук о жизни и обеспечивающих рост продолжительност и жизни, а также новые эффективные средства лечения тяжёлых заболеваний);
  • NeuroNet (рынок средств человеко-машинны х коммуникаций на основе передовых разработок в нейротехнологиях , повышающих продуктивность человеко-машинны х систем, производительнос ть психических и мыслительных процессов);
  • EnergyNet (рынок энергии, основанный на технологических решениях, которые обеспечивают интеллектуализац ию и распределённый характер энергетических сетей – smart grid);
  • FoodNet (рынок продовольствия с автоматизацией и роботизацией технологических процессов всего жизненного цикла продуктов – от производства до потребления, сопровождающийся развитием биотехнологий).

Инфраструктурно- технологические направления объединены в три группы: «Университетские территории опережающего развития» (открытая платформа для генерации профессий, компетенций и технологий будущего);

«Технологии» (цифровое проектирование и моделирование, проектирование и производство новых материалов, аддитивные технологии);

«Кружковое движение» (создание среды возможностей для исследовательски х команд, а также новых бизнесов; появление компетентных специалистов в тех группах технологий, которые обеспечат открытие новых рынков НТИ в ближайшие 10 лет). АСИ курирует разработку дорожных карт и формирует рабочие группы из представителей государства, бизнеса, исследователей и разработчиков.

- Кто несет ответственность за решения, какую технологию будущего выбрать для экономики России?

В октябре были рассмотрены проекты дорожных карт четырех рынков «первой волны» и приняты решения об ответственных за реализацию дорожных карт. Такими кураторами предлагается назначить Минпромторг РФ – направления АвтоНэт, АэроНэт и МариНэт, а Минобрнауки РФ – по направлению НейроНэт. Но в целом,ответственность несет профессиональное сообщество, которое было создано для реализации этой задачи. Это очень важный момент. В России ведь как хотят? Есть какой-то гуру, у которого изо лба горит прожектор, который сейчас скажет, куда надо бежать. А так уже давно не работают. Но дело даже не в этом, а в том, что направлений куда бежать — миллион.

- Насколько мы в своем технологическом будущем национально самобытны, насколько — совпадаем с трендами мировых рынков будущего?

- Очень правильный вопрос, потому, что острейшая боль - до внедрения программы НТИ, - заключалась в том, что российская научная технологическая политика живет в параллельной реальности. А если честно, в 40-летнем прошлом. Существует некоторый набор объективных инструментов. Например, сайт, где собираются абсолютно все научные публикации мира, происходит их визуализация, позволяет увидеть, что все карты науки мира давно изменились, как и приоритеты исследований. Так, количество статей по физике, ежегодно публикуемых в России, отличается от количества британских и даже американских незначительно, где-то в полтора раза. А вот количество статей по медицине в России отличается от их количества в Америке в 100 раз! Медицина и биология - это основной тренд современного развития науки, и очевидно, что наша биология осталась по приоритетам в 50-летнем прошлом. При том, что Россия была родиной фундаментальной биомедицины, включая современную фундаментальную нейробиологию. И теперь, когда весь мир развивает эти направления, России необходимо нагонять упущенное.

НТИ впервые дала карту приоритетов, во многом очень совпадающую с мировыми трендами. Никто не знает, какие технологии и проекты выстоят, но все знают, какие рынки перспективны и какие задачи стоятЭто, собственно, является идеологией НТИ.

Очень часто от нас ждут, что мы за кого-то подумаем, (и мы на самом деле мы с удовольствием участвуем в интеллектуальной группе), но выполнение данной работы не является нашей задачей. Это принципиальная установка, потому что рынки создаются прежде всего участниками рынков. Наша задача состоит в большей степени в том, чтобы вырастить участников, и в меньшей степени дать какую-нибудь формальную рамку. Формальная рамка - это задача техническая. Приоритетные задачи - создать комьюнити, создать людей, создать драйв.

-  Долгое время бизнес-сообществ о считало государство враждебной силой, интересы которого конфликтуют с интересами предпринимателей . Изменилось ли отношения сейчас?

- Будем объективны: мы только начали это движение, оно еще пока не закрепилось, не проросло, не стало императивом. Впереди еще много препон. С одной стороны - косность госаппарата, недоверие бизнеса. Так, бизнес давно понял, что обслуживать госконтракты с понятным механизмом распределения вознаграждения гораздо выгоднее, чем вкладываться в реальный рынок. Поэтому тут у всех есть и минусы, и плюсы. В чем вы действительно правы, эта платформа принципиально кооперативна. В ней нет дидактики «как я сказал, так и будет», ни с одной стороны. И особенно в этой платформе не является правдой тема догоняющих модернизаций. Это очень важная тема — мы вынуждены находить баланс между свободой рыночной и госинтервенцией, проективным подходом.

- А предпосылки этому процессу кооперации с государством связаны с экономическим кризисом?

- Нет, институты развития создавались до кризиса. Но скажем честно, что в основные приоритеты государства это не попадало. Когда же стало понятно, что ни нефть, ни газ нас не вытащат, вот тут, как мне кажется, к НТИ возникло по-настоящему серьезное отношение. И институты развития, и НТИ попали в основополагающие приоритеты. Это ключевое изменение.